Les dernières années nous ont montré la part de l’imprévu dans la vie de nos entreprises et nous avions choisi de vous souhaiter plein d’agilité pour 2024, pour naviguer dans ces vents changeants et ces eaux mouvementées.

Pour autant, naviguer avec agilité est souvent plus facile avec un minimum de préparation. C’est pourquoi nous aimons tant être à vos côtés dès l’amont de vos projets.

• Le brief de début de mission de recrutement permet de confronter les besoins de l’entreprise aux réalités du marché et de notre vivier de Talents avec lequel nous gardons un lien étroit. Cela permet aussi de proposer des solutions auxquelles vous n’aviez peut-être pas pensé, de bien comprendre vos besoins avant tout, quitte à être créatifs dans le périmètre du ou des postes, les volumes horaires… Beaucoup de clients nous témoignent de la richesse et de l’éclairage précieux de ces échanges.

• Quand c’est justifié, nous effectuons volontiers une mission d’évaluation et de cadrage en amont d’un recrutement : entretiens avec l’équipe, prise en compte de tout l’organigramme d’un service et anticipation des besoins futurs – en 1,5 à 3 jours de travail, les idées sont plus claires ! 74% de nos placements concernent des créations de poste, mais parfois un départ à la retraite ou un nouveau besoin sont l’occasion d’ajuster les réponses RH aux réalités du moment et d’anticiper. Et puis en connaissant bien l’équipe, nous pouvons même identifier les interactions probables avec des candidats et les points d’attention pour favoriser des intégrations réussies !

Les bénéfices de ces moments d’anticipation ?

En prenant le temps de bien définir les besoins, de bien transmettre les informations sur les réalités d’une organisation,

• nous mettons en lumière ce qui vous sera vraiment utile, ce qui va vous rassurer, nous recensons vos priorités.
• nous sommes à même de bien accompagner les Talents dans leurs choix de postes. S’ils sont motivés, ce sera pour de bonnes raisons, l’authenticité paye !
• nous aurons des chances supplémentaires de notre côté pour favoriser les intégrations et mettre en place des collaborations durables.

Alors, on en parle ?